自7月5日张总经理在周一例会上对6月公司的整体情况做了总结，对于本周五的会议安排

1. 现阶段新员工已经可以独立对接用户，但是对产品熟悉程度上还需要加强，特别是一些比较主流的产品，是重中之重，员工对应的销售主管应该主动承担起培训责任，针对不同的成功或者失败案例，为员工提供相应的应对方法，最好能整理一套说辞模板，但是，我们不提倡照本宣科，员工需要有自己的思想总结，会后应对本次会议的具体内容或自己的感悟记录笔记，由主管检查，总经理抽查。

2. 已经和厂区谈好，本周五6月后入职的新员工将统一到厂区进行现场培训，每位员工需要为每一款产品拍摄不少于10张图片，最好每一款产品都拍摄一段视频，并附带自己的解说，届时技术部门负责人刘工会为大家答疑解惑，员工应该准备下自己不了解或者不知道怎么回答的一些技术问题，到时候统一请教刘工，如果时间充裕可以到实验室根据规范模拟实验过程，所有人员需听从安排，不得随意走动。

3. 周五培训人员先安排好相关工作，每位员工在培训会后写会议总结，统一交给主管。